Помогли владелице салонов красоты увеличить личный доход на 50% и начать откладывать на расширение бизнеса

Клиент:

Собственник двух салонов красоты

Задача:

Владелица салонов пришла в Батискаф с таким запросом: «Все хорошо, но чувствую, что салоны могут приносить больше дивидендов, чем сейчас. Мой личный доход от бизнеса — 400 000 ₽ в месяц. Может, открыть еще один салон, чтобы увеличить прибыль?».

Решение:

Мы разработали и внедрили в компанию клиента финансовый учет. Проанализировали деятельность и структуру доходов и расходов, рассчитали рентабельность, «прожиточный минимум» компании. Выявлены слабые стороны бизнеса: например, каждый месяц салоны заказывали расходники в одном и том же объеме, а после инвентаризации выяснилось, что на складе просто залежи неизрасходованного сырья.

Собственник получил четкие и понятные инструкции по управлению бизнесом через финансовые показатели.

Результат:

За счет внедрения новых принципов работы со счетами на оплату уже через три месяца личный доход клиента увеличился до 600 000 ₽ в месяц — даже не пришлось открывать новый салон.

После обучения и внедрения полученных знаний по финпланированию оба салона сократили расходы на 30% в месяц. Появилось понимание, у каких продуктов самая высокая рентабельность — бизнес сфокусировался на них, и выручка значительно выросла. Теперь клиент формирует ежемесячный финансовый резерв на расширение бизнеса.

Отзыв клиента

«Не обязательно масштабировать бизнес, если не хватает дохода. Нужно работать с издержками, поставщиками, сотрудниками и остатками! И доход может значительно увеличится. Теперь формируем фонд на расширение, и в планах открытие нового салона — без привлечения заемных средств».

Научили, как можно работать полностью «в белую» без потери прибыли

Клиент:

Компания, которая занимается кровельными и фасадными работами

Проблема:

Бизнесу было уже 10 лет, и за все время клиент оформил в штат только пару сотрудников. Остальные 150 человек всегда работали неофициально, а заказчики рассчитывались наличкой. Но налоговая уже обратила внимание на эту компанию, и перед собственником встал вопрос — что делать? Клиент считал, что если работать официально, то нужно платить огромные налоги, и бизнес будет в минусе.

Решение:

Изучили деятельность группы компаний, учет и характер операций. Разработали сложную, но абсолютно законную схему оптимизации налогов.

Результат:

Клиент получил подробную и понятную инструкцию: какие сделки по какой компании проводить, как узаконить отношения с подрядчиками-физлицами, как платить минимальные налоги. Узнал, как правильно учитывать и оформлять расходы. С нашей инструкцией клиент пошел к своему бухгалтеру и реализовал все этапы. Все рекомендации соответствовали 115-ФЗ.

Отзыв клиента

«Оказывается, можно работать законно. Да, конечно, налоги придется платить, но это не критично. Главное знать свои права и льготы и вовремя воспользоваться ими. Что мы и сделали с помощью Батискафа».

Вычислили недобросовестного бухгалтера, сменили систему налогообложения и экономим клиенту 2,8 млн ₽ в год

Клиент:

Стоматологическая клиника

Проблема:

Компания обратилась в Батискаф на стадии расширения, когда собственник стал пересматривать некоторые бизнес-процессы. Учет в стоматологии вел частный бухгалтер у себя на дому. Бухгалтер утверждал, что клинике выгодно быть на УСН 6%. Со временем собственник стал догадываться, что платит слишком большие налоги, а быть на УСН 6% выгодно только самому бухгалтеру — работы для него на этой системе налогообложения было минимум. Сотрудник вел учет в собственной программе и при передаче дел Батискафу отказался отдавать выгрузку 1С.

Решение:

Мы оперативно выстроили работу онлайн. Восстановили учет за текущий год. Провели несколько консультаций, сделали кадровую работу, подобрали самую выгодную систему налогообложения для данных отрасли и региона.

Бесплатно настроили выгрузку выручки из CRM-системы в 1С клиента — а раньше его бухгалтер все разносил вручную и требовал за это дополнительное вознаграждение.

Результат:

С 2020 бухгалтеры Батискафа помогают клинике вести бизнес. В стоматологии более 50 сотрудников, но мы смогли взять на себя не только бухгалтерский, но и кадровый учет, и начисление заработной платы.

Теперь клиника вообще не платит налог на прибыль и тем самым экономит 700 000 ₽ в квартал.

Отзыв клиента

«Работать с командой Батискафа по официальному договору гораздо спокойнее и безопаснее, чем с бухгалтером в свободном полете. Если решим закончить сотрудничество — Батискаф передаст нам базу 1С. Это прописано в договоре».

Научили клиента вести финансовый учет так, чтобы получать дивиденды и вырастить прибыль на 66%

Клиент:

Стоматология

Проблема:

Собственник получал от бизнеса доход меньше, чем его сотрудники, а работал при этом практически круглосуточно. У владельца дивиденды были около 100 000 ₽ в месяц, а зарплата сотрудников — около 350 000 ₽.

Решение:

Мы проанализировали структуру доходов и расходов. Выявили рентабельность каждой услуги. Нашли, где происходит утечка чистой прибыли — клиент давал неоправданно большие скидки клиентам. Научили управлять компанией через финансы: ставить планы, контролировать их исполнение.

Результат:

Теперь клиент получает дивиденды 250 000 ₽ + зарплату 150 000 ₽ +1% от выручки. Ежемесячная выручка за год выросла с 3,3 млн ₽ до 5,5 ₽ без привлечения новых сотрудников и расширения бизнеса. Рентабельность выросла в 7 раз — с 3% до 21%.

Отзыв клиента

«Теперь все цифры под контролем, я правильно распоряжаюсь денежными средствами, и в планах в течение года выйти на рентабельность в 30%».